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　　原标题：勇创中国石油品牌 ——记中国石油工程技术研究院中东技术支持与科研团队

　　中国石油工程技术研究院中东技术支持与科研团队是一支长期奋战在海外的“石油铁军”。该团队牢记“我为祖国献石油”的初心使命，不断克服海外社会风险高、自然条件恶劣、人员少等众多困难，紧紧围绕中国石油中东重点油气项目，针对工程技术瓶颈问题，积极开展科研攻关和技术服务，为中东地区提供了“一揽子”钻完井技术支持服务，有力支撑了中国石油在中东地区油气高效勘探开发，在国际一流油气市场中展示了技术实力，进一步提升了中国石油在国际的声誉。

　　中东科研与技术支持团队吸纳了相当一部分高水平专业人才，分别来自工程院海外所、国际业务部、北京石油机械有限公司等10家二级单位。硕士以上学历占76%，其中有92%具有高级职称，主要涉及钻井工艺、固井、钻井液、井下作业、连续管、钻井工具装备等专业，是一支多学科融合的协作团队。经过多年发展和历练，中东这个团队已经成长为享誉海外、技术精湛的科研与技术支持团队。

　　近年来，工程技术研究院加大了对中国石油集团海外钻完井技术支持力度，与中油国际中东地区公司成立中东工程技术支持中心，正式组建中东科研与技术支持团队。

　　早在2004年，中国石油就开始介入伊朗油气领域，于2009年签署了伊朗北阿和南阿两个油田开发协议，那时，工程院就开始着手此项工作。中东科研与技术支持团队承接的第一项任务就是伊朗南阿项目FEED设计。

　　伊朗项目分为南阿扎德甘和北阿扎德甘两部分，项目地层压力复杂，漏失严重，固井质量差，钻井周期长，费用高，快速建产困难重重。突破困境唯有攻坚克难，在缺少资料的情况下，团队带头人王玺教授立刻带队奔赴现场，用一个多月的时间搜集、整理、分析了10T的油田原始数据。后方团队则迅速开展相关理论研究、计算分析和设计，前后团队一体化，同步协助配合。那时，团队尚缺乏海外经验，凭借过硬的专业本领和协作精神，不同专业之间通力配合，尤其是完井、测井、录井和试油工艺的设计，突显钻完井、测录试一体化的设计理念。团队仅用6个月时间就编制了一份上千页的FEED方案，得到外方高度认可，赢得了宝贵的中东市场。

　　在海外工作，不仅要做到准确传递甲方的想法和要求，还要及时和后方支持团队沟通，才能建立以需求为导向的科技成果转化机制。

　　在这一过程中，取得外方的信任和理解是一个比较困难的过程。在中国石油成为阿布扎比NEB资产组领导者之前，道达尔、bp已经在阿布扎比市场深耕多年，不仅积累了丰富的经验，还与阿布扎比国家石油公司(ADNOC)建立了良好的互信关系。中东技术团队要想后来者居上，不仅需要多学科提供全方位技术支持，还需提出具有创造性和颠覆性成果，凸显竞争优势。此外，团队还面临很多挑战，如语言障碍，对中东项目的宏观背景了解不够等。

　　面对重重挑战，王玺教授把人才培养放在首位。为了尽快提高团队英语水平，他积极组织团队成员参加英语培训。ADNOC偏爱英语缩写，团队就及时编撰ADNOC上游专业英语缩写本，积累了上千个词条，要求大家掌握。过了语言关，第二个问题是专业关。为弥补专业上的不足，他鼓励团队“传帮带”，相互学习，取长补短，并给予青年人充分信任，为他们创造挑大梁、担重任的机会。

　　曾荣获3项国际能源大奖、第二十九届孙越崎能源科学技术奖获得者崔龙连就接受过王玺教授的指导和帮助。崔龙连第一次赴海外工作是2017年，因缺乏工作经验，工作能力与团队骨干存在一定差距，但王玺教授却对他委以重任，帮助他迈出了最重要的第一步。崔龙连回忆说，他在ADNOC工作时是他收获最大、成长最快的阶段。在崔龙连心中，王玺教授不仅是青年科研人员的“引路人”，更是他们的坚强“后盾”。正是因为有了王玺教授对年轻人的悉心培养，中东技术支持团队才青蓝相继、人才辈出。

　　海外合作项目存在很多不确定因素，尤其是中东地区钻井难度大、复杂时效高。有时为了攻克一个技术难题，要克服资料少、时间紧等挑战。王玺教授总是想方设法为人才成长创造环境和条件。在他的指导下，团队采取了分工协作的方式，即前方收集资料、翻译整理，后方开展理论研究与室内实验，4项工作同步进行，让年轻人在不同的工作环境里锻炼成长。

　　由于前后方一体化协同配合，高效支撑了项目公司钻完井生产运行。多年来，团队活跃在伊朗、伊拉克、阿联酋的前方现场，确保了现场生产安全运行。井身结构优化技术、堵漏防漏技术、钻井提速提效等技术成果推广先后应用280余口井，钻井周期同比降低20%以上。

　　尽管在研究课题和技术方案方面充满众多挑战，但团队迎难而上，加强配合，取得了一个又一个胜利。

　　阿布扎比KPI项目是团队研究的重要项目之一。2017年年底，中国石油取得了ADNOC陆上油田NEB资产领导者身份，团队参与了KPI研究项目。

　　在中东高端油气市场，面对Total、bp等国际一流公司同台竞技的压力，团队与勘探院、CPE等组成联合攻关组，主动承接了NEBKPI项目。为适应工作，团队向勘探开发研究院、CPE、外方专家学习跨专业知识，经过不到一年的努力，团队已完全适应了ADNOC工作需要，并顺利完成了年度KPI项目，成功树立了中国石油集团在中东地区的品牌。

　　阿布扎比是一个高端的技术推广窗口，诸多西方石油公司已经在此地深耕多年。2019年，KPI提出了阿布扎比要实施智能完井技术。那时，与其它陆上油田不同，中国石油作为资产领导者负责的NEB油田从未实施过智能完井。对于这一从未掌握的新技术，团队边学边干，立即组织查阅文献资料，充分发挥每一个人的优势，建立了多级审查制度，每份报告都需要经过多专业多轮次论证和审查，由院专家把关，最后由外语专业人才校对。并与ADNOC建立周会制度，还在团队内部建立“双周”制度。经过两年的艰苦奋斗和持续攻关，终于制订出了2021-2025NEB油田智能完井作业计划，获得了ADNOC、bp、Total等所有股东审批通过。ADNOC还正式书面表扬，被誉为是“一个团队、一个目标的合作典范”，这是CNPC全球KPI攻关团队3年来首次获得ADNOC正式书面表扬，进一步提升了其国际影响力。

　　截至目前，NEB油田已按照作业计划实施了9口井，随后还将继续实施89口井。智能完井拓展了工程院业务发展新方向，对工程院的整体发展产生的意义不凡。

　　据统计，团队依托国家重大专项、中国石油集团重大科技项目及配套横向科研，持续开展中东地区恶性漏失地层堵漏防漏技术、钻井提速提效技术、复杂地层井身结构优化技术、高效完井试油等技术攻关研究，成果现场推广应用成效显著。已累计在伊朗推广应用95口井，现场应用符合率超过90%，刷新多项技术指标，钻井周期和费用降低20%以上，有力支持了南、北阿项目3000万产能建设。累计在伊拉克推广应用180口井，大大节约钻井费用，高效支撑了哈法亚项目年产2000万吨建设任务。

　　经过多年的不懈努力，中国石油工程技术研究院中东科研与技术支持团队在中东地区站稳了脚跟，所推出的开发方案、技术以及产品，助推了中国石油进入更加广阔的海外市场。