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　　YSTEM飞沃经营管理系统，是一套提升企业经营管理能力的系统。它以精益思想为基础，倡导全员参与，促进企业在销售、研发、供应链，生产运营等全价值链的管理提升，从而实现质量、 交付、成本和创新的竞争优势以帮助飞沃科技在创造客户价值方面达到世界一流水平。

　　本期，我们将为大家介绍一下飞沃经营管理系统（FBS）中的重要工具——3P生产准备流程。

　　3P 是生产准备流程（Production Preparation Process）的英文缩写，是工厂布局和新产品导入的重要工具，也是企业进行设备投资的关键验证活动。3P 技术嵌入了精益制造原则，从流程设计源头就避免许多事后改善的成本。运用 3P 技术可以缩短新产品投产时间，完善作业布局和物流，降低设备投资额，降低运作成本，增加利润。

　　12月7日-13日，FBSO精益专家指导下的螺栓事业部跨职能团队进行了某工厂的3P改善周活动。该活动涵盖了3P知识培训、加工流程鱼骨图分析、关键工序改善分析、秘密研究、3P工艺流程一览表的制定、新工厂布局沙盘模拟和方案验证等多个环节。

　　最终，团队形成了一套完整的某工厂建设方案。预估改善成果为：人均产值提升175%、制造周期缩短79%、在制品天数降低78%、质量损失降低89%，同时制造成本也获得突破性降低。

　　本次改善活动无论是在团队沟通和协作上，还是在改善结果上，都得到了飞沃科技副总经理宋冉苒和螺栓事业部总经理童波认可和肯定。在后期实施过程中，团队将会进一步完善、优化设计系统，确保方案落地实施，取得更好的结果。